103 Avoir un travail passion : moteur d’épanouissement ou piège du sur engagement ?
Ceux qui ont un travail passion (artisans, artistes, sportifs, inventeurs, etc.) ont beaucoup de chance, mais ils peuvent être sujets au surengagement, avec les risques psycho-sociaux associés. Cet atelier décompose les mécanismes, zoome sur certains métiers et proposent des recommandations utiles pour se prémunir et profiter au mieux de sa passion.
101 Comment gérer et prévenir l’absentéisme grace à la QVG ?
Il se dit que l’absentéisme progresse et que la Génération Z est plus encline à s’arrêter dès qu’un mal-être est ressenti. C’est donc un enjeu important, non seulement pour les employeurs, mais aussi pour tous les collaborateurs, car les absents sont rarement faciles à remplacer. C’est une surcharge de travail et une surcharge mentale pour […]
100 Les tendances violentes augmentent. Est-ce que cela impacte la vie au travail ? Comment prévenir et protéger ?
Depuis 2020, le CREDIR est témoin d’actes de violence croissants en entreprises. Cette violence peut-être verbale ou physique, envers les autres ou auto infligée. Le manque de sommeil, la surcharge numérique, la croissance de l’individualisme, nous annoncent de plus en plus de difficultés en la matière. Cet atelier permettra de mieux comprendre ces phénomènes et […]
92 Les questionnaires de satisfaction du personnel sont-ils encore efficaces pour mesurer les évolutions du moral des troupes ? Quelles sont les alternatives ?
Les organisations qui ont des effectifs importants utilisent régulièrement des questionnaires pour évaluer la satisfaction de leurs collaborateurs. Ils semblent de moins en moins efficaces (ras-le-bol du numérique, non réponse des personnes qui vont bien, etc.) Cet atelier retracera les expériences du CREDIR en matière de satisfaction du personnel et permettra de construire des alternatives […]
87 Quand mon unité personnelle est menacée: les mécanismes des injonctions contradictoires sont de véritables RPS.
Du découragement au vrai burnout, la question du sens du travail est essentielle. Le sens peut être aussi bien la signification que la direction. Un collaborateur peut être confronté à des injonctions contradictoires: double hiérarchie qui ne s’entend pas, objectifs qui divergent avec le système de valeurs, etc. Mieux comprendre ces phénomènes permettra de limiter […]
86 Comprendre, prévenir et accompagner l’absentéisme non lié à des problèmes purement physiques
Les législateurs protègent les collaborateurs en donnant peu d’informations à l’employeur sur la justification des arrêts maladie. Mais, dans ce monde d’hypercommunication, il est rare que la nature du problème rencontré reste inconnu. Autant les maladies physiques sont admises (du bénin au plus grave), autant les problèmes psychologiques donnent lieu à des incompréhensions multiples. Cet […]
82 Comment discerner la charge de travail prescrite (P), la charge de travail réelle (R) ou vécue et la charge de travail subjective ou ressentie (S) ?
Le modèle PRS de la charge de travail est intéressant pour mieux discerner ce qu’est la charge de travail et la charge mentale induite. Cet atelier donne également lieu à des réflexions sur la mesure de la charge de travail et sur les KPI et techniques variables qu’utilisent les individus pour se réguler.
67 Comment arbitrer les choix entre présentiel et distanciel dans le monde du travail postpandémie (relations clients, fournisseurs, internes, formations, etc.)
Les contraintes de travail pendant les phases de confinement de la pandémie ont révolutionné les méthodes de travail. Qui n’a pas appris à utiliser l’outil de visioconférence? Qui s’offusque encore d’une proposition de visio? Mais ces opportunités techniques réduisent les occasions de rencontres et altèrent les liens sociaux professionnels (#LSP). Cet atelier propose un état […]
80 Prévenir les nouveaux RPS du monde du travail post-covid (visios en continu, manques de rencontres physiques, changements des équilibres vies privées/vies pro).
Le confinement a fait rentrer brusquement et durablement dans les vies professionnelles de nouvelles pratiques : du télétravail qui empêche de se rencontrer, des visios qui se succèdent sans pause, des nouvelles recrues qui ne s’attachent pas comme « dans le temps ». Les souffrances et les fatigues induites apparaissent. De nouveaux Risques Psycho Sociaux sont au […]