05 Construire en moins d’une heure un projet collectif et ludique en vidéo
Le confinement nous a privés de projets collectifs. Et bien, même en vidéo, on peut construire un projet et retrouver le plaisir de créer ensemble.
04 Optimiser et dynamiser la prise de parole en vidéoconférence
Nous n’étions déjà pas tous égaux dans la prise de parole en réunion présentielle. Alors en vidéoconférence, cela paraît encore plus compliqué à certains. Apprenons cet outil avec le sourire.
55 Les enjeux de l’intégration des nouveaux recrutés dans le monde d’après, avec plus de télétravail et de visio conférences.
Objectivement, ce fut bien difficile à des nouveaux embauchés de s’intégrer pendant la pandémie. Quand on est en période d’essais ou avec une faible ancienneté, c’est bien difficile de faire part de ses difficultés Souvent la timidité d’un nouvel embauché était scrutée sur le lieu de travail. Les collègues ou le management tendaient la main. […]
54 Est-ce que les relations entre un collaborateur et son n+1 sont durablement changées dans le monde postpandémie ?
Du jour au lendemain, au printemps 2020, des collaborateurs se sont retrouvés très autonomes en télétravail à 100%. Après la sidération des débuts, des habitudes se sont prises, avec des changements profonds dans certains liens hiérarchiques. “Mon chef ne voit plus ce que je suis en train de faire…” De part et d’autre de la […]
53 Comment arbitrer entre un déplacement professionnel et une réunion en visio dans le monde d’après ?
Les entreprises ont fait des économies importantes de frais de déplacement pendant la pandémie. Les outils de visioconférence ont beaucoup progressé. Comment va-t-on déterminer si une réunion mérite un déplacement, avec ses coûts et le temps nécessaire? Comment faire coïncider les besoins de l’entreprises et les envies des individus concernés ? Un sujet qui ne […]
52 Les enjeux du télétravail dans la vie de notre entreprise
La pandémie a sans doute rendu le télétravail incontournable, ce qui présente des enjeux intéressants de souplesse pour les collaborateurs comme pour les employeurs. Mais il y a beaucoup de paramètres à analyser et à déterminer: nombre de jours maxi, choix des jours, organisation des services impactés, horaires, moyens matériels, etc. Cet atelier permettra d’aborder […]
03 Programmons nos cerveaux pour une sortie de crise
La sortie de crise du COVID est une inconnue pour notre cerveau. Comme pour un pilote d’avion, cet atelier permettra de simuler les différents scénarios pour limiter les craintes.